2014年12月29日至31日，城光集团2015年度预算会议在城光大厦九楼会议室召开，本次会议由集团董事长陈圣辉、总经理韦振杰主持，集团财务部、人力资源部及各公司总经理业务骨干参加。

    本次预算会意义非凡，集团公司自2005年首次启动预算机制以来至今已经走过了10年。预算从无到有、从简单到完善、从理论到实践、从单一行业到各行各业、从董事长到每一个基层员工、不平凡的10年每一个城光人都有深刻的体会。10年的坚持不易，经过10年来的实践、改革、修正已形成固定的编制模式，数据的构成、指标的分析具有较强的客观性及科学性。实行预算管理是集团推行的经营管理首选，实际结合预算的双层管理让集团及各公司健康、稳健成长。

    本次预算审议总分为四大板块：商业板块、投资板块、地产板块和物流板块。各大板块下属各分公司相关负责人在会上汇报了所属公司2014年预算完成情况及2015年整体预算。

城光集团董事长、预算管理委员会总指挥陈董对预算工作高度重视并在会议中作出相关指示：

一、集团各下属公司要结合实际情况、认真严谨合理地制定每年的预算目标，切实保证预算数据的精确度。

二、集团各下属公司必须严格认真按照批准的预算执行，降低集团的资金风险，保证集团资金安全，提高资金的使用效率。

三、对于过去年度预算工作中存在的差错，要坚决及时予以纠正。

四、本次预算会议中提现出的未解决的问题，下一步要有针对性地重点解决这些问题，以保证集团预算工作的顺利完成。

    2014年12月31日下午7点，会议在紧张严谨的气氛中结束，各个下属公司的相关预算管理人员将严格贯彻陈董事长的指导思想，结合各公司的实际业务以更明确更负责的精神投入到2015年的预算工作中去！共创2015年的佳绩！（供稿人/集团本部 卢随英）